Depuis janvier 2017, le Conseil d’administration et l’équipe permanente de la MFLO a débuté un processus de planification stratégique.  Jusqu’à maintenant, trois  rencontres (environ 15 heures) ont eu lieu et ont permis d’enclencher un processus de réfléxion et de repositionner certaines structures et/ou fondements en fonction de la réalité actuelle et des besoins émergents.

 

À ce jour, les points suivants ont été revus et bonifiés :  l’historique de la MFLO, la mission, la vision, les valeurs, les objectifs, l’implication citoyenne, le code d’éthique des administrateurs et celui des employés, les lettres patentes, les règlements généraux, la visibilité de la MFLO (logo, site web, Facebook, …).  La planification stratégique permet de réaffirmer certains principes ou concepts auxquels nous tenons en tant qu’organisme communautaire famille (OCF), mais aussi de mettre à jour des enjeux d’avenir (pérennisation du financement, agrandissement/relocalisation, développement d’activités et de services pour répondre à la demande, …).  La démarche se poursuit et devrait se terminer au printemps 2019.